REBOOT 2-2007

Wer, wenn nicht Apple sollte es noch wagen, in das überbesetzte Feld der musikspielenden, fotografierenden, internet-surfenden Mobiltelefone einzusteigen? Der naheliegende Entschluss, dass ein mittlerweile zum Massen-Gadget gewordenes Fun-Gerät wie der iPod auch mit einem Telefon ausgerüstet werden sollte, wird noch in diesem Jahr verwirklicht werden. Damit steigt Apple mit einer mächtigen Konkurrenz in den Ring, kann aber dabei mehr wie die anderen auf sein überaus innovativ-cooles Image setzen. Einem anderen Unternehmen aus dieser Branche würde man vielleicht von so einem Marktschritt abraten, Apple aber kaum.

Damit nicht genug: Der nächste Schritt Apples in die multimediale Unterhaltungselektronik soll das so genannte iTV sein, ein Gerät, das Musik und Videos drahtlos vom Computer auf den Fernseher und andere Unterhaltungsgeräte im Wohnzimmer bringen kann. Ausgerüstet mit der betont einfachen Bedienungsführung von Apple kann man auch dieser Idee taxfrei eine rosige kommerzielle Zukunft vorhersagen.

Das Beispiel des Apple-Konzerns zeigt, wie mit Innovation und Trend-Fantasie eine Erfolgsstory geschrieben werden kann, die ihresgleichen sucht. Dazu braucht es aber einen mutigen Kopf wie Steve Jobs, der das Unternehmen nicht nur einmal vor dem drohenden Niedergang bewahrt hat. Man erinnert sich mit Schaudern an die Zeiten der Konzernführung durch Manager wie Gilbert Amelio in den Neunziger Jahren, dessen einzige Fantasie in der damaligen Krise darin bestand, die Belegschaft um ein Drittel zu reduzieren, Fabriken zu schließen und die Produktpalette zu verkleinern. Mit dem Resultat, dass sich Erzfeind Microsoft bei Apple beteiligte.

Dass ein solches Sanierungsmanagement einem Konzern wie Apple nicht ansteht, war klar, als Steve Jobs wieder das Ruder übernahm. Und flugs stand Apple wieder im Zentrum der digitalen Aufmerksamkeit, setzte neue Trends und verdiente wieder ein Heidengeld. Die Kraft der mutigen Innovation am umkämpften Multimedia-Markt sollte nicht unterschätzt werden.