Spezialist für Performance Management

Die PM Factory Consulting GmbH ist eine Ausgründung der auf CFO-Themen fokussierten Management Factory. Zusammen mit DI Robert Danzmayr zeichnet Herwig Fritzl für das neue Unternehmen verantwortlich. Laut Fritzl wurde die Gründung durch das hohe Wachstum des Performance Managements in den letzen Jahren angeregt.

"Manager benötigen Steuerungssysteme, um Unternehmen in die richtige Richtung lenken zu können", weiß Fritzl. Bei der Fülle an vorhandenen und auswertbaren Daten braucht man eine strukturierte Vorgehensweise, um für das Top-Management die wirklich benötigten Informationen bereitstellen zu können. PM-Factory verbindet hier sein betriebswirtschaftliches Know-how mit technologischer Kompetenz. "Auf diese Weise wird Corporate Performance Management zur Quelle der Wahrheit", so Fritzl.

PM-Vorgehensweise

"Performance Management aus der Sicht der PM Factory kombiniert betriebswirtschaftliche, technologische und technische Kompetenz mit Management-Erfahrung", definiert Fritzl. Es gehe darum, die Sprache des Top-Managements und der Fachbereiche zu sprechen und deren "wahren" Bedürfnisse zu erkennen. Die Consulting- und Solutions-Kompetenz des Unternehmens umfasst Planung sowie Reporting und Datenanalyse.

Performance Management-Lösungen werden in der Regel maßgeschneidert und sehr individuell an die jeweilige Unternehmensorganisation angepasst. In ihnen spiegeln sich der Organisationszweck, die Strategie und die Kultur des Unternehmens wider.

"Für ein einzelnes Unternehmen sind unterschiedliche Einsatz- und Einführungsszenarien denkbar. Dementsprechend wird auch der Projektumfang variieren", erläutert Fritzl. "Sinnvoller Ausgangspunkt jedes PM-Projektes ist deshalb ein Information Audit, in dem ausgehend von der Unternehmensstrategie und den entsprechenden Unternehmenszielen die relevanten Informationsbedürfnisse strukturiert erhoben werden."

Darauf aufbauend werden Lösungsportfolios, Einführungsstrategien und Projektszenarien entwickelt. Ergebnis ist eine Feasibility bestehend aus Lösungs-Architektur und Vorgehensvorschlag.

Fritzl: "Ein Information Audit ist die Basis für ein gemeinsames Lösungs- und Projektverständnis." Die Durchführung erfolgt in Form von Interviews beziehungsweise Workshops mit repräsentativ ausgewählten Mitarbeitern sowie in der Ausarbeitung des Projektvorschlages - mit laufender Abstimmung bei Bedarf.

Trends & Technologie-Partner

Ein aktueller Trend ist der Bau von Management Cockpits, die als Informationszentren dem Management für den jeweiligen Aufgabenbereich genau abgestimmte Kennzahlen bereitstellen. Hier spielt auch die optische Aufbereitung eine große Rolle. Die Aufbereitung des Datenmaterials und die grafische Darstellungsform sind ganz wichtige Eckpfeiler für die Bedienerfreundlichkeit und Informationsrelevanz einer solchen Zusammenschau.

Wie weit sich Cloud Technologien im BI- und PM-Umfeld durchsetzen werden, ist für den PM-Spezialisten noch nicht deutlich ablesbar. "Sind die Kunden wirklich bereit, vorstrukturierte Daten auch außer Haus zu geben?", fragt Fritzl. Aufbereitete Daten in der Cloud könnten aus Sicherheitsgründen von Unternehmen nicht so gerne gesehen werden.

Im Lösungsbereich kooperiert das Unternehmen mit Microsoft, für Fritzl nach wie vor Trendsetter im Business Intelligence-Bereich. Weitere Partner sind Infor und IBM/Cognos. Das Unternehmen kann bereits auf eine umfangreiche Referenzliste verweisen.

www.pmfactory.at