Handbuch IT-Projektmanagement

Erfahrungen der Praxis zeigen, dass nach wie vor zu viele IT-Projekte scheitern: Die Ergebnisse werden erst mit erheblicher Zeitverzögerung vorgelegt, die Kosten "laufen aus dem Ruder", die Qualität der Ergebnisse lässt zu wünschen übrig und - was besonders gravierend ist - einige Projektergebnisse gelangen überhaupt nicht zur Anwendung (werden erst gar nicht implementiert bzw. von den Anwendern nicht genutzt).

Es besteht also erheblicher Handlungsbedarf, um hier Verbesserungen zu erreichen und erfolgreiche IT-Projekte zur Regel zu machen. Eine wesentlich Konsequenz: IT-Management und IT-Personal müssen die für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderlichen Methoden, Techniken, Vorgehensweisen und Hilfsmittel kennen und beherrschen.

Aktuell ist im Hanser-Verlag München das "Handbuch IT-Projektmanagement" erschienen, das sich den bereits längere Zeit bekannten Herausforderungen für IT-Projekte bzw. IT-Projektmanager widmet. Ziel dieser umfangreichen Publikation ist es, Verantwortliche und Mitarbeitern in IT-Projekten auf Erfahrungswissen basierende Informationen zu geben sowie bewährte Techniken und Instrumente zu präsentieren, damit IT-Projekte erfolgreicher verlaufen als dies vielfach der Fall ist - wie Studien unterschiedlicher Verfasser leider immer wieder zeigen. Herausgeber dieses Handbuchs ist Ernst Tiemeyer, renommierter IT-Consultant, Hochschullektor und langjähriger Autor auch von Beiträgen für den MONITOR.

Experten aus Wirtschaft und Verwaltung, von Consulting-Unternehmen und Universitäten stellen in den einzelnen Kapiteln die folgenden Themen vor, erläutern bewährte und innovative Instrumente und Techniken für das IT-Projektmanagement und geben schließlich vielfältige hilfreiche Tipps für die Umsetzung in die Praxis.

• Projektinitiativen, Projektbewertung, Projektportfolios
• Vorgehensweisen und Frameworks im IT-Projektmanagement (Phasenkonzepte, agiles Projektmanagement, Projekt-Dokumentation)
• Planungsfelder und Methoden für das Management von IT-Projekten (IT-Projekte richtig strukturieren, Personalplanung und Personaleinsatz, Kalkulation und Finanzplanung, Aufwandsschätzung)
• Projektsteuerung - Projektcontrolling-Prozesse, Scorecards und Reports
• Multiprojektmanagement - organisatorische Verankerung und notwendige Handlungsfelder
• Requirements Engineering und Projektmanagement
• Qualitätsmanagement und Risikomanagement für IT-Projekte
• Umfeldmanagement (IT-Projektmarketing, Stakeholdermanagement in IT-Projekten)
• Personelle Fragen und Personalführung (Teambildung, IT-Projektteams führen)
• Informations- und Wissensmanagement
• Praktiken erfolgreicher IT-Projekte - Projektkultur und Verhaltensmuster

Das Handbuch richtet sich primär an Projektleiter sowie Fach- und Führungskräfte im IT-Bereich; beispielsweise Projektleiter für IT-Projekte, IT-Manager, IT-Leiter, CIOs, Leitung und Mitarbeit im Project-Office (IT-Projektservicezentrum) sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in IT-Projekten. Darüber hinaus dürfte sich das Handbuch auch sehr gut für Studenten an Fachhochschulen und Universitäten sowie für die Weiterbildung eignen.