Dynamische Unternehmenssteuerung auch in schwierigen Zeiten

Doch wie schnell werden diese wirksam? Was bedeuten sie für die Aufbau- und Ablauforganisation, die Bilanz? Die Liquiditätsversorgung hat oberste Priorität. Doch wie genau lässt sich das vorhersagen? Unter welchen Annahmen? Wie kann man den Investoren und Anteilseignern die Wirksamkeit von Maßnahmen überzeugend darlegen? Wo steht das Unternehmen, wenn diese Krise in einem Jahr vorbei ist?

Speziell für die Leiter des Finanzwesens und Controllings ist diese Situation eine Herausforderung. Denn einerseits müssen sie nach strengen Regeln und Vorgaben ein wahrhaftiges Bild der Lage aufzeigen. Werkzeuge, die sicherstellen, dass die Bilanz, die GuV in sich konsistent sind, die alle operativen Daten korrekt konsolidieren und zusammenfassen, sind dabei eine große Hilfe.

Andererseits sind sie gefordert, kreative Vorschläge machen, Optionen zu bewerten, eine verlässliche Liquiditätsvorschau zu geben, Einsparpotentiale zu quantifizieren. Das bedeutet ein hohes Maß an Flexibilität bei der Finanzplanung. Einem Spiel mit Möglichkeiten. Doch einem Spiel mit einem festen Fundament das sich in der Ist-Situation gründet, doch nicht durch sie gefesselt ist.

Diese Kombination von Rechtssicherheit in der Darstellung und Flexibilität in der (Zukunfts-) Planung ist seit 20 Jahren die Grundlage des Erfolgs von WINTERHELLER software. Mehr als 5.000 Unternehmen haben sich davon schon überzeugt.

Gerade jetzt stehen die Unternehmen wieder vor der Herausforderung, den besten Weg aus der aktuellen Krisensituation zu finden. Dazu bietet der Intensiv-Workshop "Businessplan" von WINTERHELLER software eine solide Basis. In Absprache mit der Leitung Ihres Finanzwesens, Ihres Controllings, wird dabei ein auf Ihr Unternehmen abgestimmter Businessplan mit einem Zeithorizont von drei Jahren entwickelt. Um Klarheit zu gewinnen über die Liquiditätslage, über die Wirksamkeit von Einsparmaßnahmen, als anerkannte Basis für die Gespräche mit Banken und Stakeholder.

Um die Unternehmensstruktur schnell nachzubilden und gleichzeitig Konsistenz und Konformität der Ergebnisse sicherzustellen, bestehen die Planungsmodelle von WINTERHELLER aus vielen vordefinierten betriebswirtschaftlich vernetzten Bausteinen. Gemeinsam mit Ihren Fachleuten wird der Detaillierungsgrad und Umfang des Modells festgelegt. Im Fokus stehen dabei die Bewertung und Analyse von betriebswirtschaftlichen Ideen und Zusammenhängen, die Ihr Unternehmen prägen. In verschiedenen Planungsszenarien lassen sich damit Auswirkungen von Umsatzrückgängen oder Zahlungsverzögerungen auf die Bilanz und GuV in Echtzeit darstellen, um die Auswirkungen von Maßnahmen für das gesamte Unternehmen aber auch die einzelnen Teilbereiche darauf zu testen.

Das Ergebnis ist ein Bericht, eine individuelle Sicht auf Ihr Unternehmen über die nächsten drei Jahre. Nutzen Sie die unabhängige Außensicht unserer Experten und bereiten Sie damit Ihre Bankgespräche vor. Viele Institute kennen uns und geben unseren Planungsmodellen Bestnoten. Denn sie wissen, dass dabei die Konsistenz von Finanzplan, GuV und Bilanz eine Grundeigenschaft ist und dass die betriebswirtschaftliche Logik der Modelle eine unsinnige Planung verhindert. Zahlungstermine, Kostenschranken, Sprungfixkosten etc. werden immer korrekt berücksichtigt.